Schritt für Schritt zum professionellen Innovationsmanagement

• Interaktive Workshops:
  • Strukturierter Innovationsprozess mit Jens Bode
  • Design Thinking mit Alexander Grots
  • Kreativität mit Harald Ostermann
• Praxisbeispiele aus Top-Unternehmen
• Kamingespräche mit Innovations-Profis
• Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat der Munich Business School

Die Idee

Know-how in allen Bereichen des Innovationsmanagements ist entscheidend, um immer bessere Produkte und Dienstleistungen schnell und erfolgreich auf dem Markt zu platzieren. Die SUMMER SCHOOL Innovationsmanagement vermittelt ganzheitlich und führungsorientiert Expertenwissen aus allen Bereichen des Innovationsmanagements – von der Ideenfindung bis zur Innovationskultur! Erleben Sie Praxisreferenten mit  langjähriger Erfahrung im Innovationsmanagement, profitieren Sie von integrierten Workshops und vielfältigen Kontakt- und Networking-Möglichkeiten.

INNOVATIONS- TECHNIKEN	IDEEN GENERIERUNG	IDEEN BEWERTUNG
INNOVATIONS CONTROLLING	INNOVATIONS PROZESSE	INNOVATIONS KULTUR

Die Hype Softwaretechnik GmbH ist Europas führender Hersteller von Software für das Ideenmanagement in der Produktentwicklung. Mit mehr als 80 Installationen in Europa, den USA und Australien (u. a. bei BASF, Bosch, Ford, Nokia Siemens, Procter & Gamble, Roche, Daimler und vielen Mittelständlern) unterstützt unsere Standardsoftware HypeIMT die Organisation des Innovationsmanagementprozesses in den frühen Phasen der Produktentwicklung. Ganz gleich, ob Sie Ihre Produktideen derzeit mit PowerPoint-Vorlagen oder Excel-Grafiken verwalten oder ob Sie mit einer hauseigenen Datenbanklösung arbeiten – unsere flexible und einfach zu bedienende Software HypeIMT kann Ihnen helfen, Ihre Innovationspipeline noch effektiver und systematischer zu managen. Die außergewöhnlichen Anpassungsmöglichkeiten von HypeIMT ermöglichen eine schnelle und kostengünstige konzernweite Implementierung.

Methodik:

Der Mix aus Vorträgen, Diskussion, Gruppenübungen und Erlebnissen, Theorie und praktischen Case-Studies garantiert abwechslungsreiches und
nachhaltiges Lernen.

Kontakte:

Durch die begrenzte Teilnehmerzahl können alle Referenten und Trainer sich individuell für Sie Zeit nehmen. Wir bieten Ihnen die Chance, mit erfahrenen Führungskräften ins Gespräch zu kommen.

Erfahrung:

Die Summer School Innovationsmanagement ist eine gemeinsame Veranstaltung von Munich Business School und Management Forum Starnberg.
Wir stehen als Premium-Seminar-Anbieter seit über 15 Jahren für erstklassige Inhalte und Teilnehmer-Betreuung.

Montag

Innovationsbausteine

Herzlich Willkommen!

• Begrüßung durch den Seminarleiter und Management Forum Starnberg
• Vorstellung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
• Vorstellung des Programms

Innovation Warm-Up

• Innovation Warm-Up „Ist-Situation" im eigenen Unternehmen
• Vorstellung der Teilnehmer mit einer Kurzpräsentation
• Ziele und Wünsche für die Innovation Summer School.
• Ein Template wird den TN ca. 6-8 Wochen vor der ISS 2010 zur Verfügung gestellt

Innovation-Fundament

• Baustein [1] Innovation: Basics und Definitionen
• Baustein [2] Innovationsprozesse: Erfolgsfaktoren, Barrieren, Einbindung von interner und externer Expertise, Open Innovation und Fuzzy Front End Baustein
• Baustein [3] Innovation durch Inspiration: Insightquellen, Pragmatische Methoden, Trends und Transfer von Insights in die eigenen Kategorien und das Tagesgeschäft
• Baustein [4] Innovation und Kreativität: Motivation, Methodenbeispiele und strukturierte Kreativität
• Baustein [5] Kreativität aktiv: Zwei pragmatische Methoden werden direkt an aktuellen Fragestellungen der Teilnehmer ausprobiert.

Jens Bode,
der innologe, Düsseldorf
Gemeinsames Abendessen

Im Anschluss: Kamingespräch
Mit Szenarien zu strategischen Innovationen
Dr. Alexander Fink,
Mitglied des Vorstandes, ScMI Scenario
Management International AG,
Paderborn

Dienstag

Kreativität

Kreativität I – Kreativität als Schlüsselressource der Zukunft

• Ideen mit System
• Innovation erleben
• Die kreative Revolution – Ausblick in die Zukunft
• Kreativität - Mehr als ein Prozess
• Warum so viele Ideen scheitern - Barrieren in der Umsetzung

Kreativität II - Aus Ideen werden Konzepte – aus Konzepten werden Innovationen

• Von der Idee zur Innovation: Ansätze zur Ausgestaltung systematischer Innovationsprozesse
• Mit Hilfe der richtigen Fragen zu richtigen Antworten kommen
• Problemorientierte Auswahl von Kreativitätstechniken
• Mit Kreativität zu mehr Erfolg – Vermittlung von Techniken
• Der Regelbruch – Breaking Rules am Beispiel der Textilindustrie
• Ideen richtig kommunizieren
• Maßnahmen zur Implementierung von Innovationen

Harald Ostermann,
Geschäftsführer, Innovationswerkstatt GmbH, Amberg

Mittwoch

Ideenevaluation und Innovationsbewertung

Kreativität III – Evaluation und Auswahl von Ideen: Worauf kommt es an?

• 80% aller neuen Produkte floppen am Markt
• Market Pull als Methode der Ideenbewertung
• Kennenlernen einer Toolbox für die Bewertung von Ideen
  • in der frühen Phase
  • in der späten Phase

Harald Ostermann

Von der Ideenbewertung zum Innovation-Monitoring

Der holistische Innovationsmanagementprozess bei Freudenberg
Dichtungs- und Schwingungstechnik

Von der Idee zum Konzept

• Kriterien für die Ideenbewertung/ Ideenbewertungsmatrix
• Ideenbewertung im Kreativworkshop

Der Innovationsmonitor – eine anwenderfreundliche Software zum Monitoren und Visualisieren

• Innovationsportfolio
• Qualitative Bewertung in der frühen Phase
• Markt- und Technologiechancen
• Finanzielle Analyse: Aufwand, Investition vs. erwarteter Umsatz und Rendite
• Kennzahlen zur Innovationsbewertung
• Realisierungschance vs. geplantem SOP

Fallbeispiel
Gemeinsame Erarbeitung einer Innovationsbewertung unter zu Hilfenahme des „Innovationmonitor“
Thomas Kramer,
R&D Manager, Lead Center Specialty Sealings Industry, Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Reichelsheim

Gemeinsames Abendessen

Im Anschluss: Kamingespräch Doppelmoral Innovation – Als Imagefaktor wertvoll, als Notwendigkeit missachtet! Christoph von der Malsburg,
Partner, Innovationswerkstatt GmbH, Amberg

Donnerstag

Kreativität als Methode – Die 5 Schritte des Design Thinking:

Verstehen

• Eintauchen in ein Problemfeld – wie werde ich „Experte“
• Die Methodik der Human-Centered Innovation

Beobachten

• Die besten Techniken um Inspiration zu sammeln
• z. B. Shadowing, Behavourial Archeology

Synthese

• Der Umgang mit der Flut an Informationen

Ideengenerierung

• Alle Regeln die Sie brauchen um in kurzer Zeit zielgerichtet Ideen zu entwickeln

Prototyping

• Wie Visualisierung dabei hilft noch mehr und noch bessere Ideen zu generieren
• Hands-On-Visualisierung
• Service, Produkt & Experience Prototyping

Alexander Grots
gravity, München

Freitag

Rahmenbedingungen für dauerhafte und innovative Unternehmensentwicklung

Innovationskultur verstehen

• Innovation und Unternehmenskultur: Eine kurze Konkretisierung des Begriffes Innovationskultur
• Innovationskultur und ihre Basis: Ein Überblick der Methoden und Werkzeuge
• Innovationskultur ihre Ziele: Eine Erläuterung zur Verbindung mit der Innovationsstrategie

Innovationskultur schaffen

• Unternehmenskern und Innovationskultur: Warum System-, Produkt-, Prozess- oder Service-Innovationen nach unterschiedlichen Kulturen verlangen
• Kreativ oder konkret: Wann welcher Aspekt von Innovationskultur im Innovationsprozess zählt
• Google, Apple, Zazzle: Was man von ihnen lernen kann und was nicht
• Ein Schritt-für-Schritt Ansatz zur Gestaltung und Umsetzung der richtigen Innovationskultur in Ihrem Unternehmen

Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld,
Munich Business School, München

Innovationscontrolling

• Strategie als Leitplanke des Innovationscontrolling
  • Value Chain
  • Umfeldanalyse
• Finanzielle Ziele und Gap-Analyse
  • Technologie-Paradigma
  • Gap-Analyse
• Strategieorientierte Innovationsportfolios
  • Marktportfolio
  • Technologieportfolio
• Finanzielle Analyse von Innovationsportfolios
  • Interpretation von Valuationmethoden der Investments
  • Die IRR Decision Regel
  • Die Payback Period Methode
• Berücksichtigung von Risiken
  • Covering Risk Methoden
  • Projekt Valuation unter Risiko
• Innovationskennzahlen

Prof. Dr. Frank Seger,
Munich Business School, München

Als erste staatlich anerkannte private Hochschule Bayerns zeichnet sich die Munich Business School durch eine starke internationale Orientierung und durch überdurchschnittliche Praxisnähe aus. Neben den FIBAA-akkreditierten Bachelor- und Master-Studiengängen sowie zwei berufsbegleitenden MBA-Programmen im Bereich General Management und Health Care Management bietet die Munich Business School zusätzlich kurze, kompakte
Angebote für die berufliche Weiterbildung sowie Corporate MBAs an. Diese Angebote werden je nach Bedarf speziell auf die Bedürfnisse der entsprechenden Unternehmen zugeschnitten.





Technology Review – das M.I.T. Magazin für Innovation! Weltweit recherchiert das Redaktionsteam innovative Ideen, Konzepte und Produkte, die das Potenzial haben, unser Leben und unsere Gesellschaft zu verändern. Früher als andere erfahren Sie das Wichtigste über die kommenden Technik-Trends, die kreativsten Entwicklungen und führenden Innovationsschmieden. Lernen Sie Technology Review kennen und bestellen Sie sich jetzt
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Prof. Dr. Marc-Michael H. Bergfeld ist Professor for Entrepreneurship & internationale Familienunternehmen an der Munich
Business School und führt Courage Partners, ein Beratungs- und Beteiligungshaus zur Unterstützung von Familien- und
Private Equity-kontrollierten Unternehmen bei Innovation & Internationalisierung. Zuvor arbeitete er in der Unternehmensberatung
(Strategie & Produktentwicklung) und in Technologiekonzernen (Senior Program Manager International Innovation) in EU, US, LAM, APAC.  Prof. Dr. Bergfeld hält einen Ph.D. der Manchester Business School Zweitkorrektur durch die Tsinghua Universität, Beijing/ China und ist Diplom-Kaufmann der Katholischen Universität Eichstätt/Ingolstadt.

Jens Bode mit über 28 Jahren praktischer Erfahrung im FMCGBereich in unterschiedlichen Verantwortungen bei der Henkel AG & Co. KGaA in Düsseldorf. Davon rund 20 Jahre fokussiert auf Ideen, Innovationen und -prozesse: u.a. Mitglied im ersten freigestellten ThinkTank, als Innovation Ambassador hat er die Innovationsphilosophie global gecoacht. Parallel ist Jens Bode aktiv als Innovationsberater für ausgesuchte und „ungewöhnliche Innovationsprojekte“. Er ist Mitgründer diverser Innovations-Netzwerke, Gastdozent und Autor.


Dr. Alexander Fink ist Gründungsinitiator und Mitglied des Vorstands der ScMI Scenario Management International AG aus Paderborn. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei der strategischen Beratung von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Dr. Fink ist Autor bzw. Mitautor mehrerer Bücher, darunter „Führung im Wandel“ (Hanser, 1998), „Erfolg durch Szenario-Management“ (Campus, 2001) und „Handbuch Zukunftsmanagement“ (Campus, 2006). Seine Schwerpunkte sind Szenario-Management, visionäre Strategieentwicklung sowie die Integration von Szenarien in den Führungs-, Planungs-, Innovations- und Vorausschauprozesse von Unternehmen und Organisationen.

Alexander Grots ist Gründer & Geschäftsführer der gravity GmbH, München. Bevor er mit gravity seine eigene Innovationsschmiede
gründete, war er jahrelang für die weltweit führende Design- und Innovationsberatung IDEO tätig, deren deutsches Büro er als Geschäftsführer leitete. Alexander Grots spricht regelmäßig auf Kongressen und Veranstaltungen zum Thema Innovation.




Thomas Kramer ist seit Mitte 2009 für R&D eines Lead Center mit dem Fokus allgemeine Industrie und Prozesstechnik bei der Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG in Reichelsheim verantwortlich. Er begann 1988 seine berufliche Laufbahn bei der Freudenberg Dichtungstechnik in der Produktentwicklung. Danach folgten Aufgaben als Produktmanager, R&D Manager und Manager Produktmarketing mit europaweiter Verantwortung und dem Schwerpunkt Spezialdichtungsprodukte und Präzisionsformteile. 2002 übernahm Thomas Kramer die Dichtungsentwicklung für Brennstoffzellen im technischen Entwicklungszentrum und leitete ab 2005 das Innovationsmanagement im INNOVATIONCENTER der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik in Weinheim.

Christoph von der Malsburg ist Partner der Innovationswerkstatt GmbH in Amberg und dort verantwortlich für Strategie, Marketing/PR und Vertrieb. Zuvor war er von 2002 bis 2009 bei der Intersnack Group International Marketing Manager in Köln, Marketing Director in Paris und International Business Development Director in Köln. Dort war er u.a. für die fachliche Steuerung der Länder im Bereich Marketing und Innovation verantwortlich. Von 1997 bis 2002 war Christoph von der Malsburg bei der Henkel KgaA im Produktmanagement, Category Management sowie als Senior Brand Manager tätig.


Harald Ostermann ist seit 2002 Geschäftsführer der Innovationswerkstatt GmbH in Amberg, zusammen mit seinen vorherigen Tätigkeiten verfügt er über mehr als 10 Jahre Erfahrung aus dem Bereich Innovationsmanagement. Harald  Ostermann hat mehr als 1000 Innovationsworkshops geleitet und betreut Kunden von A wie Apple bis V wie Vodafone bei ihrer Innovationsarbeit. Er war von 2002 bis 2007 Dozent an der FH Nürnberg, seit 2003 lehrt er Innovationsmanagement an der Munich Business School.



Prof. Dr. Frank Seger, ist seit September 2005 Hochschullehrer an der Munich Business School und seit September 2006 akademischer Leiter des Master-Studiengangs mit Schwerpunkt Innovation und Entrepreneurship. Gleichzeitig ist er ein seit vielen Jahren erfahrener Managementtrainer und Unternehmensberater.

Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vortandes und der Geschäftsleitung aller Branchen sowie am Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Strategische Unternehmensplanung und -entwicklung, Innovationsmanagement, New Business Development, Produktentwicklung, und -management, Trend- und Marktforschung, Marketing, Unternehmenskommunikation und Public Relations, Vorentwicklung, F&E und F&E-Controlling.

Anmeldung
So melden Sie sich an:
per Telefon: 08151/27 19-0
per Telefax: 08151/27 19-19
per E-Mail: info@management-forum-starnberg.de
oder online hier
Management Forum Starnberg GmbH
Maximilianstraße 2b · D-82319 Starnberg



Teilnahmegebühr
Jede Anmeldung wird von Management Forum Starnberg GmbH schriftlich bestätigt. Die Gebühr für die fünftägige Veranstaltung beträgt € 3.295,- zzgl. 19% MwSt. Ab dem dritten Teilnehmer aus einem Unternehmen gewähren wir 15 % Preisnachlass. Die Teilnahmegebühr enthält Tagungsgetränke, Kaffeepausen, Mittag- und Abendessen, sowie ausführliche Arbeitsunterlagen. Nach Anmeldung erhalten Sie die Rechnung. Die Veranstaltungsteilnahme setzt Rechnungsausgleich voraus. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Programmänderungen behalten wir uns vor.

Termin und Veranstaltungsort

23. bis 27. August 2010 am Starnberger See
Seehotel Leoni · Assenbucher Str. 44 · 82335 Berg am Starnberger See
Tel.: +49 (0) 8151 506 0 · Fax.: +49 (0) 8151 506 140
E-Mail Reservierung: info@seehotel-leoni.com · www.seehotel-leoni.com

Zimmerreservierung
Für dieses Seminar steht ein begrenztes Zimmerkontingent im Seminarhotel zu besonderen Konditionen (Zimmerpreis: € 110,- inkl. Frühstück) zur Verfügung. Diese Zimmer können Sie nur direkt über die Management Forum Starnberg GmbH buchen.

Registrierung
Der Veranstaltungs-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.

Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 65,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage spätestens vier Wochen vor Seminarbeginn schriftlich bei Management Forum Starnberg eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Management Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte steht Management Forum Starnberg für
– professionelle Planung, Organisation und Durchführung
– aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
– Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
– viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte

Inhouse-Schulungen
Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gern ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/27190, peter.bartl@management-forum.de

Datenschutzhinweis
Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für Sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, 82319 Starnberg, unter info@management-forum.de, oder telefonisch unter 08151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Manfred Ullrich

Telefon: 08151/ 2719-0
manfred.ullrich@management-forum.de

Zu diesen und vielen weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot.